Product_engineering

Por Mateus Prado

A plataforma poderia, ou deveria ter a mesma definição que um produto tem

Agenda:
* how to go wrong
* hot to make it work

Como fazer um projeto de adoção/construção de uma plataforma dentro de uma empresa pra dar errado?
Como fazer um projeto para dar certo?

Como fazer pra dar errado?
* Programar de qualquer jeito
* Não ter compreensão do problema que você deseja resolver
Faremos uma plataforma pra que? Resolver qual problema? Qual o público que você quer atender?
Você perguntou qual o problema queremos resolver para o negócio?
* Porque mais rápido é melhor
* Não entenda que uma plataforma não gera receita para a empresa diretamente.
* Montar um time de definição (que vai definir quais são os requisitos da plataforma a nível de funcionalidade)
Porque isso da errado?
1. Estamos resolvendo um problema da área de negócio
2. Temos necessidades de cada time (todos querem beber desse pote)
3. Como trazer um time de fora, consultoria, etc., interno, e dar certo, se não é o time que sofre a dor? Qual
a vontade que um time de fora tem de trabalhar com essa ferramenta? ou seja, time que caga a regra, não rola. 
Precisa existir colaboração real e para o time de definição, se ele fizesse sozinho, seria muito melhor
* TI como dono (PO) -> Conflito de interesses. O dono precisa ser alguém neutro, não influenciável por alguém
da área de TI - alguém com olhar de produto, que entrega valor.


tl;dr
* devops, sre, pe, and what about next?
* what > how
* solve real problems
Resumão: Concentrar mais no que do que no como